В условиях усиления международных и национальных требований к соблюдению прав человека традиционные системы корпоративного управления демонстрируют недостаточность. Традиционно имеющиеся функциональные подразделения (такие как HR, охрана труда, PR и compliance) ограничены профильными задачами и национальными правовыми рамками, не обеспечивая комплексного подхода к должной осмотрительности (Human Rights Due Diligence) в соответствии с Руководящими принципами ООН (United National Guiding Principles on Business and Human Rights.
Ключевыми пробелами являются: фрагментарность оценки рисков с фокусом на правообладателей, отсутствие межфункциональных механизмов мониторинга и реактивный характер существующих практик. Эти дефициты могут приводить к существенным репутационным и финансовым потерям, особенно в условиях кадрового дефицита, санкционного давления и роста требований регуляторов и ESG-инвесторов.
В качестве решения предлагается институционализация системы должной осмотрительности через внедрение специализированных процессов оценки воздействия, автоматизации систем отслеживания эффективности мероприятий, отслеживания рисков, в том числе в цепочках поставок, и интеграции KPI по соблюдению прав человека в систему корпоративного управления. Такой подход позволит обеспечить вклад компании в достижение национальных целей развития, снизить операционные риски, создать конкурентные преимущества при работе на регулируемых рынки, и, самое существенное – выигрывать в борьбе за дефицитные кадры.