Заказчик: АКБ «Узпромстройбанк»(SQB)
Страна: Узбекистан
Проект: Совершенствование системы экологического и социального менеджмента в соответствии с требованиями ЕБРР, АБР и МФК
Цель: Обучение работников Банка и наращивание их потенциала в области управления экологическими и социальными рисками проектов и аспектами деятельности заёмщиков
Подход ENSOR:
В рамках проекта группа специалистов ENSOR выполнила следующие задачи:
В рамках проекта группа специалистов ENSOR выполнила следующие задачи:
- Подготовка материалов тренинга
- Проведение тренинга для высшего руководства Банка с целью повышения осведомленности о требованиях кредиторов в отношении экологических и социальных аспектов, представление высокоуровневого обзора обновленной СЭСМ
- Проведение ознакомительного тренинга для сотрудников Департамента риск-менеджмента и других сотрудников Банка в головном офисе и филиалах, по новыми требованиями СЭСМ и способами применения обновленных инструментов и процедур
- Проведение серии специализированных тренингов для сотрудников Департамента риск-менеджмента по социальным аспектам, включая такие вопросы как вынужденное переселение и экономическое перемещение, трудовые отношения, безопасность сообществ. Обучение применению различных инструментов СЭСМ, таких как скрининг и категоризация, с упором на социальные вопросы
- Совместное с представителями департамента риск-менеджмента посещение объектов трех проектов Банка для проведения комплексной экологической и социальной оценки с использованием разработанных инструментов
- Оценка потребностей в дальнейшем обучении и наращивании потенциала сотрудников Банка
Результат:
- Подготовлены обучающие материалы на русском и узбекском языках
- Проведена серия онлайн тренингов для различных категорий сотрудников Банка, а также очный семинар в головном офисе Банка в г. Ташкент
- Проведено совместное с сотрудниками Департамента риск-менеджмента посещение трех производственных площадок
- Подготовлен отчет о результатах посещения объектов оценки
- Разработан план дальнейшего обучения и наращивания кадрового потенциала Банка