Система управления экологической безопасностью крупных проектов

Заказчик: Конфиденциальный клиент, крупная компания нефтегазового сектора

Страна: Россия

Проект: Разработка и внедрение системы управления экологической безопасностью для крупных российских и зарубежных проектов

Цель: Создание эффективно функционирующей, адекватной, приносящей пользу и гибкой системы управления экологической безопасностью крупных проектов на основе международных практик (стандарта ИСО 14001, рекомендаций API, BOЗ, ВБ, МФК), стандартов компании и законодательства РФ

Подход ENSOR:

При реализации проекта стояли следующие ключевые задачи:

Разработка эффективного инструмента управления экологической безопасностью (СУЭБ) крупных проектов
Учет стадийности – выстраивание процессов СУЭБ в соответствии с этапами реализации крупных проектов для оптимизации затрат на экологические мероприятия на каждом этапе и снижения экологических рисков проектов
Адаптация стандартов компании для российских проектов, находящихся на начальных стадиях
Адаптация стандартов компании и разработка ключевых экологических критериев деятельности применительно к зарубежным проектам

Результат:
Реализация проекта осуществлялась в три этапа:

Этап 1. Анализ документации, интервьюирование руководителей и ключевых специалистов. Разработка рекомендаций и Плана по формированию единой СУЭБ крупных проектов. На этом этапе проанализирована документация действующей в компании системы управления, проведены интервью руководителей и ключевых специалистов, посещение промплощадок (месторождений) и проектных офисов нескольких крупных проектов, подготовлен детальный план реализации проекта на этапе 2, включая аспекты интеграции СУЭБ крупных проектов в существующую систему управления экологической безопасностью
Этап 2. Разработка документации системы управления экологической безопасностью крупных проектов. Разработаны: Руководство по управлению экологической безопасностью крупных проектов и концепция рейтинга результативности внедрения природоохранных мероприятий; цели, задачи и экологическая программа; процедуры системы управления экологической безопасностью крупных проектов; стандартные операционные процедуры и рабочие инструкций СУЭБ для российских крупных проектов компании; Экологический стандарт деятельности крупного проекта; программа внутренних аудитов СУЭБ крупных проектов. Проведено пять промежуточных совещаний в головном офисе компании
Этап 3. Разработка программы обучения по СУЭБ крупных проектов и проведение тренингов для сотрудников и руководства Компании. Разработан тренинговый курс по СУЭБ крупных проектов и проведено обучение cотрудников: пять практических тренингов на основе разработанной СУЭБ продолжительностью от 4 часов до 2 дней, в том числе обучение в формате «обучение тренеров» (Train-the-Trainer) с тем, чтобы обученный персонал смог провести обучающие курсы для своих коллег на площадках соответствующих проектов

6.Системы управления экологическими и социальными вопросами